Para marcas de e-commerce de $2M a $20M

Sobre Miguel

Miguel Casteleiro

Combino liderazgo de crecimiento, construcción de productos técnicos y un enfoque de ingeniería para problemas comerciales difíciles.

Trayectoria y principios de trabajo

01

No empecé en publicidad

Mi formación es en bioingeniería, nanosistemas y microfluídica aplicada. Trabajé en sistemas organ-on-a-chip y dispositivos para investigación oncológica y cardiovascular. Esa formación definió mi enfoque: entender el sistema, aislar el obstáculo y probar con evidencia.

02

Me convertí en operador de e-commerce

Construí y operé negocios de e-commerce. Configuré tiendas Shopify, gestioné campañas de Meta y Google, controlé presupuestos, redacté briefings creativos, probé landing pages y ofertas, creé automatizaciones de email, planifiqué promociones, analicé performance y trabajé diariamente en conversión. Sé lo que exige la ejecución.

03

Siete años liderando Marvel Test

Fundé Marvel Test y pasé siete años como Head of Growth and Innovation, responsable de la estrategia de clientes y del equipo de performance marketing. Lideré el trabajo en 130 marcas y gestioné entre €5M y €10M de inversión anual en medios.

04

También construí la tecnología

Fundé MarvelLabs y fui CTO de MarvelPixel, construyendo infraestructura de atribución first-party con server-side tracking, modelado de datos y atribución multi-touch. Más tarde creé SEOforGPT, una plataforma de visibilidad en IA diseñada para las necesidades de las agencias.

05

Formación entre ingeniería y gestión

Mi formación incluye bioingeniería y nanosistemas en el Instituto Superior Técnico, gestión en Nova School of Business and Economics, investigación en microfluídica aplicada en la University of Twente y formación práctica de crecimiento en Growth Tribe.

06

Cómo trabajo

Valoro la claridad comercial, la profundidad técnica, la comunicación directa y la responsabilidad clara. Cuestiono a una agencia cuando la agencia es el problema, pero no recomiendo sustituir personas cuando el verdadero obstáculo está en otro lugar.

07

El trabajo actual

Trabajo directamente con un máximo de cinco empresas de e-commerce mediante asesoría de tres meses o como Head of Growth Fraccional.

Preguntas frecuentes

Preguntas que suelen hacer los fundadores

Respuestas directas sobre encaje, alcance y cómo es realmente trabajar juntos.

01¿Por qué pasaste del liderazgo de agencia a la asesoría directa?

Después de siete años liderando estrategia para muchas marcas a la vez, quise trabajar más cerca de menos empresas y seguir implicado en las decisiones que conectan economía, canales, equipos y ejecución. Ahora trabajo con un máximo de cinco empresas.

02¿Sigues estando suficientemente cerca de la ejecución?

Sí. He creado tiendas Shopify, gestionado campañas de Meta y Google, controlado presupuestos, escrito briefings creativos, probado landing pages y ofertas, creado automatizaciones de email, planificado promociones, analizado reporting y trabajado directamente en conversión. Sé lo que pido a los equipos.

03¿Cómo afecta tu formación técnica al trabajo?

La ingeniería me enseñó a entender sistemas, aislar variables y probar con evidencia. Construir MarvelPixel y SEOforGPT también me permite profundizar en atribución, calidad de datos, workflows de reporting y nuevos canales de descubrimiento cuando afectan al crecimiento.

04¿Cuál es tu estilo de trabajo?

Directo, estructurado y con base comercial. Hago explícitas las responsabilidades, cuestiono supuestos sin evidencia y mantengo el trabajo enfocado en las decisiones con mayor probabilidad de cambiar el negocio. No creo actividad solo para parecer ocupado.

05¿En qué idiomas podemos trabajar?

Trabajo en inglés, portugués y español. La llamada inicial, las reuniones de liderazgo y las sesiones de trabajo pueden realizarse en el idioma más útil para los fundadores y el equipo.

Descubre qué está frenando realmente el crecimiento.

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