Para marcas de e-commerce entre $2M e $20M

Sobre Miguel

Miguel Casteleiro

Combino liderança de crescimento, construção de produtos técnicos e uma abordagem de engenharia a problemas comerciais difíceis.

Percurso e princípios de trabalho

01

Não comecei em publicidade

A minha formação é em bioengenharia, nanossistemas e microfluídica aplicada. Trabalhei em sistemas organ-on-a-chip e dispositivos para investigação oncológica e cardiovascular. Essa formação moldou a minha abordagem: compreender o sistema, isolar o bloqueio e testar com evidência.

02

Tornei-me operador de e-commerce

Construí e operei negócios de e-commerce. Configurei lojas Shopify, geri campanhas de Meta e Google, controlei orçamentos, escrevi briefings criativos, testei landing pages e ofertas, criei automações de email, planeei promoções, analisei performance e trabalhei diariamente na conversão. Sei o que a execução exige.

03

Sete anos a liderar a Marvel Test

Fundei a Marvel Test e passei sete anos como Head of Growth and Innovation, responsável pela estratégia dos clientes e pela equipa de performance marketing. Liderei o trabalho em 130 marcas e geri €5M a €10M de investimento anual em media.

04

Também construí a tecnologia

Fundei a MarvelLabs e fui CTO da MarvelPixel, construindo infraestrutura de atribuição first-party com server-side tracking, modelação de dados e atribuição multi-touch. Mais tarde criei a SEOforGPT, uma plataforma de visibilidade em IA pensada para as necessidades das agências.

05

Formação entre engenharia e gestão

A minha formação inclui bioengenharia e nanossistemas no Instituto Superior Técnico, gestão na Nova School of Business and Economics, investigação em microfluídica aplicada na University of Twente e formação prática em crescimento na Growth Tribe.

06

Como trabalho

Valorizo clareza comercial, profundidade técnica, comunicação direta e responsabilidade clara. Desafio uma agência quando a agência é o problema, mas não recomendo trocar pessoas quando o verdadeiro bloqueio está noutro lugar.

07

O trabalho atual

Trabalho diretamente com um máximo de cinco empresas de e-commerce através de advisory de três meses ou como Head of Growth Fracional.

Perguntas frequentes

Perguntas que os fundadores costumam fazer

Respostas diretas sobre enquadramento, âmbito e como é realmente trabalhar em conjunto.

01Porque passou de liderança de agência para advisory direto?

Depois de sete anos a liderar estratégia para muitas marcas em simultâneo, quis trabalhar mais de perto com menos empresas e manter-me envolvido nas decisões que ligam economia, canais, equipas e execução. Hoje trabalho com um máximo de cinco empresas.

02Continua suficientemente próximo da execução?

Sim. Construí lojas Shopify, geri campanhas Meta e Google, controlei orçamentos, escrevi briefings criativos, testei landing pages e ofertas, criei automações de email, planeei promoções, analisei reporting e trabalhei diretamente na conversão. Sei o que peço às equipas.

03Como é que a sua formação técnica afeta o trabalho?

A engenharia ensinou-me a compreender sistemas, isolar variáveis e testar com evidência. Construir a MarvelPixel e a SEOforGPT também me permite aprofundar atribuição, qualidade de dados, workflows de reporting e novos canais de descoberta quando afetam o crescimento.

04Qual é o seu estilo de trabalho?

Direto, estruturado e comercialmente fundamentado. Torno responsabilidades explícitas, desafio pressupostos sem evidência e mantenho o trabalho focado nas decisões com maior probabilidade de mudar o negócio. Não crio atividade apenas para parecer ocupado.

05Em que idiomas podemos trabalhar?

Trabalho em inglês, português e espanhol. A chamada inicial, reuniões de liderança e sessões de trabalho podem decorrer no idioma mais útil para os fundadores e para a equipa.

Descubra o que está realmente a bloquear o crescimento.

Diga-me onde o crescimento está bloqueado. Vamos analisar o negócio, a equipa e os canais para perceber onde posso ajudar.

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