Para marcas de e-commerce de $2M a $20M
Ayudo a fundadores a convertir números poco claros, campañas con bajo rendimiento y equipos desconectados en una operación de crecimiento preparada para escalar.
Cuéntame dónde está bloqueado el crecimiento. Analizaremos el negocio, el equipo y los canales para determinar dónde puedo ayudar.
Marcas con las que he trabajado
Reconocimiento
La empresa está invirtiendo, las campañas están activas y la gente está ocupada. Pero crecer es cada vez más difícil, más caro y menos predecible.
Causas probables
Mi trabajo es determinar qué situación existe antes de prescribir una solución.
Patrones de diagnóstico
La inversión funciona hasta cierto nivel y pierde eficiencia al aumentar. Antes de culpar al canal, analizo el volumen creativo, la estructura de campañas, la conversión y la economía de nuevos clientes.
Patrones de diagnóstico
Los dashboards parecen saludables, pero los descuentos, los clientes recurrentes y los márgenes débiles pueden ocultar una adquisición no rentable. Los objetivos deben reflejar el margen de contribución y el valor de nuevos clientes.
Patrones de diagnóstico
La agencia de medios, el equipo de email y los desarrolladores reportan victorias, pero el negocio no cumple el plan. Hace falta un objetivo comercial, responsabilidades claras y un ritmo semanal de decisión.
Causas probables
Más presupuesto deja al descubierto una estructura de campañas débil, poco volumen creativo y reglas de prueba poco claras. La cuenta necesita una estructura capaz de absorber más inversión sin perder el control.
Causas probables
Los ingresos pueden crecer mientras el beneficio y la caja empeoran cuando los objetivos ignoran el margen, el valor de los nuevos clientes y el papel de las promociones. El negocio necesita una única visión comercial del crecimiento.
Causas probables
Cuando las agencias, paid media, email y desarrollo optimizan por separado, aumenta la actividad pero desaparece la responsabilidad. El equipo necesita un objetivo común, responsabilidades claras y un ritmo semanal de decisión.
Experiencia en canales
Soy especialista en Meta, con experiencia práctica en Google, TikTok, Pinterest, Reddit, Snapchat, Klaviyo, email y CRO. Esa profundidad me permite distinguir un problema de canal de una creatividad débil, mala conversión, medición poco fiable, objetivos equivocados o un equipo que necesita más dirección.
Evidencia en las cuentas
Ejemplos seleccionados de periodos de un mes en cuentas de Meta y Google que he gestionado. Son resultados reportados por las plataformas en cuentas y campañas concretas, no promesas de rendimiento futuro.
Campaña seleccionada · Ejemplo de un mes
Ver a tamaño completo Campaña seleccionada · Ejemplo de un mes
Ver a tamaño completo Ejemplo de un mes en la cuenta
Ver a tamaño completo Ejemplo de un mes en la cuenta
Ver a tamaño completo 
Lo que hago
Trabajo por encima de la ejecución diaria. Defino los números y objetivos que importan, identifico el verdadero obstáculo, decido dónde invertir el presupuesto y aclaro quién es responsable de cada siguiente paso. Si el problema es la agencia, lo diré. Si el equipo interno necesita orientación, ayudo a liderarlo. Si el obstáculo está en conversión, retención o medición, lo corregimos antes de invertir más.
Formas de trabajar juntos
Mantienes a tu líder de crecimiento, equipo y agencias. Yo les ayudo a tomar mejores decisiones.
Un trabajo enfocado de tres meses. Solo continuamos mientras siga siendo útil.
Asumo la responsabilidad de dirigir toda la función de crecimiento.
Para empresas que necesitan liderazgo activo sobre agencias, especialistas internos, prioridades e informes.
La llamada sirve para entender la empresa y determinar qué estructura, si alguna, tiene sentido.
Reservar una llamada inicialIntegro las seis partes del crecimiento en un solo plan para que los equipos dejen de optimizar métricas aisladas y trabajen hacia el mismo resultado comercial.
El modelo operativo
Conoce cuánto puedes invertir para crecer con beneficio.
Conoce en qué números puedes confiar.
Da a cada canal una función y reglas claras de escala.
Convierte más tráfico de pago en clientes.
Aumenta la recompra y el valor de cada cliente.
Da objetivos y responsabilidades claras a equipos y agencias.
Una secuencia disciplinada
Experiencia como fundador
Creado para corregir fallos de seguimiento, mejorar la calidad de los eventos, unificar datos de marketing y ayudar a los equipos a decidir con más confianza.
Visitar MarvelPixel ↗Auditorías, seguimiento de competidores, análisis de citas, flujos de contenido e informes para la nueva era del descubrimiento de marcas.
Visitar SEOforGPT ↗Capacidad
Trabajo con un máximo de cinco empresas a la vez para mantenerme directamente implicado en las decisiones, los equipos y los números.
Preguntas frecuentes
Respuestas directas sobre encaje, alcance y cómo es realmente trabajar juntos.
Es el rango donde normalmente soy más útil porque el negocio ya tiene tracción, equipo e inversión relevante, pero el crecimiento se ha vuelto más difícil de dirigir. He trabajado con empresas desde $1,5M hasta más de $250M, por lo que una empresa mayor también puede encajar.
Sí. He trabajado ampliamente con empresas B2B en varias industrias, incluyendo proveedores de IT, aplicaciones B2B, plataformas, mobiliario, inmobiliario y servicios gubernamentales. El trabajo puede ser igualmente valioso cuando existe una operación relevante de adquisición, un equipo o agencias y la empresa necesita objetivos comerciales, estrategia de canales y responsabilidades más claras.
La asesoría se estructura en torno a una sesión de trabajo semanal o quincenal contigo y con las personas responsables del crecimiento. Juntos revisamos la planificación financiera, la atribución, el rendimiento actual y todos los canales activos. Analizamos y ajustamos las campañas cuando es necesario, enseño a los media buyers a optimizar y escalar y desarrollamos las habilidades de decisión que el equipo necesita para gestionar el crecimiento con mayor eficacia después de terminar el trabajo.
En la asesoría, trabajo junto al líder de crecimiento actual para mejorar la calidad del trabajo, la gestión de los canales y las decisiones que se toman. Como Head of Growth Fraccional, dirijo activamente agencias y especialistas, lidero el ritmo semanal y asumo la responsabilidad de mantener el plan completo bajo control.
No. Primero evalúo el estado actual del negocio y determino si falta estrategia, capacidad en la agencia, liderazgo interno, medición fiable, conversión, retención u otra cosa. Si la agencia es competente, le doy objetivos y una dirección más claros. Si la agencia es el obstáculo, explico exactamente por qué.
Hablamos de ingresos actuales, objetivos, equipo, agencias, canales y de dónde sientes que el crecimiento está bloqueado. El objetivo es entender la situación y decidir si la asesoría, el liderazgo fraccional o ninguna opción es el siguiente paso correcto.
Cuéntame dónde está bloqueado el crecimiento. Analizaremos el negocio, el equipo y los canales para determinar dónde puedo ayudar.
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