Para marcas de e-commerce entre $2M e $20M
Ajudo fundadores a transformar números pouco claros, campanhas com fraca performance e equipas desalinhadas numa operação de crescimento preparada para escalar.
Diga-me onde o crescimento está bloqueado. Vamos analisar o negócio, a equipa e os canais para perceber onde posso ajudar.
Marcas com que trabalhei
Reconhecimento
A empresa está a investir, as campanhas estão ativas e as pessoas estão ocupadas. Mas crescer está a tornar-se mais difícil, mais caro e menos previsível.
Causas prováveis
O meu trabalho é determinar qual situação existe antes de prescrever uma solução.
Padrões de diagnóstico
O investimento funciona até certo nível e perde eficiência assim que aumenta. Antes de culpar o canal, analiso o volume criativo, a estrutura das campanhas, a conversão e a economia de novos clientes.
Padrões de diagnóstico
Os dashboards parecem saudáveis, mas descontos, clientes recorrentes e margens fracas podem esconder aquisição sem lucro. Os objetivos têm de refletir a margem de contribuição e o valor de novos clientes.
Padrões de diagnóstico
A agência de media, a equipa de email e os developers reportam vitórias, mas o negócio falha o plano. É preciso um objetivo comercial, responsabilidades claras e um ritmo semanal de decisão.
Causas prováveis
Mais orçamento expõe uma estrutura de campanhas fraca, pouco volume criativo e regras de teste pouco claras. A conta precisa de uma estrutura capaz de absorver mais investimento sem perder controlo.
Causas prováveis
A receita pode crescer enquanto o lucro e a tesouraria pioram quando os objetivos ignoram a margem, o valor dos novos clientes e o papel das promoções. O negócio precisa de uma visão comercial única do crescimento.
Causas prováveis
Quando agências, media paga, email e developers otimizam separadamente, a atividade aumenta mas a responsabilidade desaparece. A equipa precisa de um objetivo comum, responsabilidades claras e um ritmo semanal de decisão.
Experiência em canais
Sou especialista em Meta, com experiência prática em Google, TikTok, Pinterest, Reddit, Snapchat, Klaviyo, email e CRO. Essa profundidade permite-me distinguir um problema de canal de criativos fracos, má conversão, medição pouco fiável, objetivos errados ou uma equipa que precisa de mais direção.
Prova nas contas
Exemplos selecionados de períodos de um mês em contas de Meta e Google que geri. São resultados reportados pelas plataformas em contas e campanhas específicas, não promessas de desempenho futuro.
Campanha selecionada · Exemplo de um mês
Ver em tamanho real Campanha selecionada · Exemplo de um mês
Ver em tamanho real Exemplo de um mês na conta
Ver em tamanho real Exemplo de um mês na conta
Ver em tamanho real 
O que faço
Trabalho acima da execução diária. Defino os números e objetivos que importam, identifico o verdadeiro bloqueio, decido onde investir o orçamento e clarifico quem é responsável por cada próximo passo. Se o problema for a agência, digo-o. Se a equipa interna precisar de orientação, ajudo a liderá-la. Se o bloqueio estiver na conversão, retenção ou medição, corrigimos isso antes de investir mais.
Formas de trabalhar em conjunto
Mantém o seu líder de crescimento, equipa e agências. Eu ajudo-os a tomar melhores decisões.
Um trabalho focado de três meses. Só continuamos enquanto continuar a ser útil.
Assumo a responsabilidade de dirigir toda a função de crescimento.
Para empresas que precisam de liderança ativa sobre agências, especialistas internos, prioridades e reporting.
A chamada serve para compreender a empresa e determinar qual estrutura, se alguma, faz sentido.
Marcar uma chamada inicialJunto as seis partes do crescimento num único plano para que as equipas deixem de otimizar métricas isoladas e trabalhem para o mesmo resultado comercial.
O modelo operacional
Saiba quanto pode investir para crescer com lucro.
Saiba em que números pode confiar.
Dê a cada canal uma função e regras claras de escala.
Transforme mais tráfego pago em clientes.
Aumente a recompra e o valor de cada cliente.
Dê objetivos e responsabilidades claras a equipas e agências.
Uma sequência disciplinada
Experiência como fundador
Criado para corrigir falhas de tracking, melhorar a qualidade dos eventos, unificar dados de marketing e ajudar equipas a tomar decisões com mais confiança.
Visitar MarvelPixel ↗Auditorias, monitorização de concorrentes, análise de citações, fluxos de conteúdo e reporting para a nova era da descoberta de marcas.
Visitar SEOforGPT ↗Capacidade
Trabalho com um máximo de cinco empresas de cada vez para continuar diretamente envolvido nas decisões, equipas e números.
Perguntas frequentes
Respostas diretas sobre enquadramento, âmbito e como é realmente trabalhar em conjunto.
É o intervalo em que costumo ser mais útil, porque o negócio já tem tração, equipa e investimento relevante, mas o crescimento se tornou mais difícil de dirigir. Trabalhei com empresas entre $1,5M e mais de $250M, por isso empresas maiores também podem fazer sentido.
Sim. Trabalhei extensivamente com empresas B2B em várias indústrias, incluindo fornecedores de IT, aplicações B2B, plataformas, mobiliário, imobiliário e serviços governamentais. O trabalho pode ser igualmente valioso quando existe uma operação relevante de aquisição, uma equipa ou agências e a empresa precisa de objetivos comerciais, estratégia de canais e responsabilidade mais claros.
O advisory é estruturado em torno de uma sessão de trabalho semanal ou quinzenal consigo e com as pessoas responsáveis pelo crescimento. Em conjunto, revemos o planeamento financeiro, a atribuição, a performance atual e todos os canais ativos. Analisamos e ajustamos as campanhas quando necessário, ensino os media buyers a otimizar e escalar e desenvolvemos as competências de decisão de que a equipa precisa para gerir o crescimento com mais eficácia depois do engagement terminar.
No advisory, trabalho ao lado do líder de crescimento atual para melhorar a qualidade do trabalho, da gestão dos canais e das decisões tomadas. Como Head of Growth Fracional, dirijo ativamente agências e especialistas, lidero o ritmo semanal e assumo a responsabilidade por manter o plano completo sob controlo.
Não. Primeiro avalio o estado atual do negócio e determino se falta estratégia, capacidade na agência, liderança interna, medição fiável, conversão, retenção ou outra coisa. Se a agência for competente, dou-lhe objetivos e direção mais claros. Se a agência for o bloqueio, explico exatamente porquê.
Falamos da receita atual, objetivos, equipa, agências, canais e de onde sente que o crescimento está bloqueado. O objetivo é compreender a situação e decidir se advisory, liderança fracional ou nenhuma das opções é o próximo passo certo.
Diga-me onde o crescimento está bloqueado. Vamos analisar o negócio, a equipa e os canais para perceber onde posso ajudar.
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